Ирина Ландо работала руководителем стратегического развития компании Латтелеком с 4500 служащими, отвечая за стратегию бренда и стратегию персонала. Базируясь на полученном опыте, при подготовке компании к либерализации рынка, была разработана тренинговая программа, которая позволяет работникам увязать достижение личных целей с целями организации, учитывая их индивидуальные стратегии.

Находясь внутри системы, мы не можем ее полностью описать. Чтобы это сделать надо выйти за пределы системы. Поэтому создается модель организации, и на нее накладываются различные модели поведения работников, модели руководства и все эти вещи увязываются друг с другом в соответствии с приоритетами организации и целями, которые ставит руководство.

Человек не может пойти против своей природы, поэтому в ходе тренинга выявляются ведущие ценности организации и делается переход от управления приказами к управлению энтузиазмом.
Проводится работа с ограничениями и переводом их в ресурсное состояние.
В данном корпоративном обучении акцент ставился одновременно на четыре обучающих модуля. Сначала ставились навыки скорочтения, для того, чтобы научить руководителей и работников думать быстрее и быстрее оценивать информацию, затем осваивались методики быстрого запоминания, для того, чтобы обучение строилось более эффективно, третьим модулем проходил курс „Структурированное мышление: как запомнить текст на 100%” программе „Стратегическое мышление в бизнесе” и завершающим блоком шла программа „Стратегическое мышление в бизнесе”, с целью увязать стремление к достижению личных целей, через достижение целей организации.